Una dopo l’altra tutte le aziende che se ne sono andate con Javier Milei e che le hanno acquistate: l’esodo continuerà?

Una dopo l’altra tutte le aziende che se ne sono andate con Javier Milei e che le hanno acquistate: l’esodo continuerà?
Una dopo l’altra tutte le aziende che se ne sono andate con Javier Milei e che le hanno acquistate: l’esodo continuerà?

Nonostante il cambiamento delle aspettative che l’arrivo di Javier Milei al potere ha generato nel mondo degli affari, L’esodo delle multinazionali non si è fermato. Alle oltre 15 aziende che se ne sono andate nel 2023 – tra cui, Dafiti, Itaú, Zara e Marchio-, una manciata di sette che hanno finalizzato la loro partenza dopo l’insediamento di questo governo.

E, se si considerano anche quelli andati in pensione dal 2020, il numero sale a più di 40 in soli quattro anni, con catene come Falabella e Negozio di abbigliamentolo spagnolo Globo e le compagnie aeree America Latina sui voli nazionali e Aria Nuova Zelandatra i casi più clamorosi.

La maggior parte di loro ha un punto in comune: i capitali stranieri se ne vanno, ma I marchi restano nelle mani di imprenditori nazionaliche approfittano dell’opportunità di diversificare le proprie attività prezzi che gli analisti lo considerano sono ancora attraenti.

1. Procter & Gamble (P&G)

Dopo averlo ceduto a marzo Arianna e Autostrada al gruppo locale Sognareco -proprietario di Piùbelle e ZorroProcter & Gamble (P&G) è andato avanti con la sua partenzacedendo la filiale argentina a Newsan, dell’imprenditore Rubén Cherñajovskyche produce elettronica ed elettrodomestici Nobile, Atma e Philco nella Terra del Fuoco.

Lo stabilimento della Procter & Gamble.

Dopo la chiusura dell’operazione dopo forti indiscrezioni, Newsan controllerai Gillette, Pantene, Head & Shoulders e Oral-Btra le altre etichette, oltre ai pannolini Pannolini e salviette femminili Sempre. Allo stesso modo, gestirà un impianto che il colosso americano del consumo di massa – quale fatturare 85.000 milioni di dollari ed è arrivato nel paese negli anni ’90 – aveva a Villa Mercedes, San Luis; e i suoi uffici a Munro, provincia di Buenos Aires.

Newsan è anche il il più grande produttore ed esportatore di pesca con la sua divisione Cibo Newsan, che esporta in più di 70 paesi e gestisce più di 40 navi, 12 stabilimenti e tre celle frigorifere. Entrò nell’attività nella gestione di Guillermo Morenocostretta a riequilibrare la propria bilancia commerciale con l’esportazione di pesce per l’importazione di prodotti elettronici, condizionata dalla politica dell’ex Segretario del Commercio di “compensare” ogni dollaro che ha lasciato il paese.

Dilettatevi nel produzione sostenibile di granchi e granseole –due specie di crostacei di alto valore commerciale– a Punta Falsa, il promontorio più meridionale della Terra del Fuoco. Porta anche avanti allevamento di trote iridee rispettoso dell’ambiente insieme alla firma Trota salmonata nel bacino del Limay.

Newsan produce elettronica ed elettrodomestici nella Terra del Fuoco. Foto: archivio

2. Internexa

Nel mese di giugno, l’operatore colombiano di connettività all’ingrosso Internexa ha venduto la sua filiale alla società argentina Silica NetworksDi Gruppo Datco. Il ritiro di questa firma da Gruppo UNO –che nel 2019 ha aperto uffici a Puerto Madero– risponde a un piano regionale che prevede l’uscita da altri due mercati limitrofi per concentrarsi su Colombia e Perù: a dicembre ha lasciato il Brasile e ha trasferito l’attività in Megatelecom, e presto lascerà il Cile.

Con 500 dipendenti, Silica è dedicata alla fornitura di infrastrutture, connettività in fibra ottica e servizi di trasporto. Con questa acquisizione aggiunge una rete terrestre di oltre 2.500 chilometri con accesso a Brasile, Cile e Uruguay, che è incorporata nella sua rete copertura di 14.000 chilometri nei conglomerati urbani della regione centrale del Paese.

InterNexa è l’acquisizione numero 27 di un percorso che Horacio Martinez –fondatore e proprietario di Datco, leader nel settore IT– ha iniziato la sua attività durante la crisi del 2001. Questo accordo le permetterà di consolidarsi con tre rotte internazionali: una con Santiago del Cile e due con il Brasile.

Silica Networks ha acquistato la filiale della colombiana Internexa. Foto: archivio

3. Fotocopiatrice

Datco Tre mesi fa ha partecipato anche all’acquisto di un altro noto marchio: rimase con l’attività Xeroxdopo che la tipografia americana – che ora si occupa di elaborazione dati – ha ceduto le sue attività in Argentina e Cile.

In azienda è nato con le fotocopiatrici nel 1981 e Oggi è dedicato alle stampanti e ai materiali di consumo, dalle apparecchiature per l’home office alle grandi macchine laser e multifunzione e agli scanner. Recentemente, ampliato in software e servizi.

Xerox ha venduto la sua attività locale al gruppo Datco. Foto: archivio

4. Nutrienti

Lo ha annunciato ad aprile uno dei leader del mercato mondiale dei fertilizzanti Ha lasciato Argentina, Cile e Uruguay per dare priorità al Brasile. In questo caso, il canadese Nutrien non ha venduto l’attività localema lo ha spiegato ceduto per concentrarsi su altri mercati.

Produce 27 milioni di tonnellate di prodotti di potassio, azoto e fosfato in tutto il mondo. Presente in 370 località della regione, Arrivò in Argentina nel 1995 con una portata di 130 siti, due stabilimenti e sede nella città di Olavarría, a Buenos Aires. Sebbene il suo punto forte siano i fertilizzanti, vendeva anche prodotti fitosanitari e sementi con a market share cercano al 10%.

Da allora la società è stata colpita dalla volatilità del mercato L’invasione russa dell’Ucraina ha fatto salire alle stelle i prezzi nel 2022, per crollare l’anno successivo, quando gli agricoltori rinviarono gli acquisti. In questo senso, ha riconosciuto a svalutazione di 465 milioni di dollari in Sud America.

Nutrien ha lasciato l’Argentina, il Cile e l’Uruguay. Foto: archivio

5. Banca HSBC

Nel mese di aprile, la banca Banca HSBC annunciò che avrebbe lasciato l’America. In Argentina, La Galizia lo ha acquistato per 550 milioni di dollari l’operazione bancaria, assicurativa e di gestione del risparmio finanziario, con la quale è diventata la prima realtà finanziaria privata del Paese e la seconda per dimensioni dietro Banca nazionale.

La decisione dell’ente con sede a Londra e origine a Hong Kong è relazionato a concentrarsi sull’Asia. Quest’anno ha già completato la vendita della filiale canadese e della sua unità bancaria al dettaglio in Francia. In precedenza aveva concordato di cedere le sue attività in Grecia e Russia.

HSBC ha trasferito le sue attività locali in Galizia. Foto: archivio

6. Assicurazione prudenziale

La compagnia assicurativa Prudenziale Finanziaria Inc., Assicurazione prudenziale –la seconda compagnia di assicurazioni sulla vita del Paese, presente da 26 anni–, è stata acquisita dal Grupo STholding che possiede origini e Vitae guidato da Isela Costantini, ex presidente di General Motors Argentina e compagnie aeree argentine.

Fondato nel 2003, il Grupo ST è specializzato in gestione patrimoniale con 1,5 miliardi di dollari sotto amministrazione. Trovato da Roberto Dominguez e Pablo B. Peraltaè stata creata come società di servizi finanziari per partecipare al Banca dei Servizi e delle Transazioni (BST)di cui oggi possiede il 99,57% del capitale.

Più tardi ha aggiunto Abus Las Americas e Crediti dei delfini. E lo scorso dicembre ha acquisito il 75% del capitale sociale di Assicurazione Cardif e Servizi di Cardiffappartenente a Bnp Paribas.

Prudential Seguros è passata nelle mani del Grupo ST. Foto: archivio

Per la sua parte, Prudenziale Finanziaria è il principale gestore di investimenti attivi al mondo con circa 1,4 trilioni di dollari di asset in gestione al 31 dicembre 2023.

7. Candeggina

A marzo, un’altra azienda di consumo ha preparato le valigie: al momento del passaggio nelle mani del fondo di private equity Apicecon sede a Miami, Clorox Argentina si chiama adesso come una delle sue etichette più riconosciute: Gruppo Ayudín. La società Clorox Ha anche guidato in campagna Poeta, Trenet e Seltontra gli altri, e impiegava più di 450 persone con due stabilimenti a Buenos Aires e San Juan.

Ha lasciato anche l’Uruguay e il Paraguay. Ayudín produrrà, esporterà e venderà il portafoglio Clorox nel paese e negli altri due mercati limitrofi. Per il multiplo, L’Argentina rappresentava solo il 2% delle sue vendite globali.

I nuovi proprietari sono legati al Grupo Mariposa –Holding guatemalteco di alimenti e bevande presente in 16 paesi– e un gruppo guidato dall’argentino Diego Barralex vicepresidente senior e direttore generale internazionale di Clorox e ora amministratore delegato del Grupo Ayudín.

Clorox Argentina è stata ribattezzata Grupo Ayudín. Foto: archivio

Come continuerà l’esodo delle aziende

Esperti in fusioni e acquisizioni o fusioni e acquisizioni (M&A), come viene chiamato in inglese, prevede che le aziende che hanno già preso la decisione di ritirarsi dal Paese, con trattative avanzate o accordi quasi chiusi, non esitano a completare la loro uscita. Lo sottolineano in molti i processi sono iniziati prima delle elezioni lo rispondere alle strategie regionali che esulano dal contesto locale.

Dopo l’acquisto di Internexa, Horacio Martínez, di Datco, ha sostenuto che “Non è stata una decisione a scapito dell’Argentina. Gruppo UNO concentrerà i suoi sforzi in Colombia e Perù. Il processo è stato avviato lo scorso anno e non ha alcuna relazione con la situazione attuale”, ha chiarito.

Di, Fernando Garabatopartner di Deal Advisory e Financial Industry BDO Argentinalo ha spiegato molte ristrutturazioni sono dovute alla ridefinizione del business: “L’attività locale è impegnativa da un punto di vista normativo e talvolta non è in linea con gli standard di gestione internazionali, il che li spinge a concentrarsi su aspetti strategici e lasciare gli azionisti argentini con talento e che convivono con la situazione.

Allo stesso tempo, ha aggiunto che a miglior prezzo di vendita a causa della prevista rivalutazione futura dei beni.

C’è una prospettiva positiva da parte degli investitori, che vedono in Milei una direzione simile a quella del governo Macri, ma con più forza e determinazione.

Ignacio AquinoSocio de PwC

Così le cose, a causa dell’attesa di un cambiamento, I Multi vedono il 2024 come un anno di transizioneuno dei motivi che spiega perché diversi hanno adottato la posizione “wait & see”, come quello italiano Per quanto riguarda Edesured è per questo che i consulenti lo sostengono potrebbero rallentare l’esodo.

Valeriano Guevara Lynchsocio amministratore dello studio legale Allende e Brealo ha evidenziato un’uscita richiede da sei mesi a un anno. “Questa decisione è l’ultima risorsa”, ha analizzato, aggiungendo: “C’è più ottimismo dopo anni di restrizioni e una situazione macro complessa che ha portato le aziende dall’estero a lasciare l’attività ad acquirenti prevalentemente argentini”.

“Ci sono stati clienti che ci hanno assunto e hanno sospeso il processo, e altri con cui stavamo per iniziare che lo hanno fermato”, ha riconosciuto. Mario Caramuttisocio e amministratore delegato di Gestione finanziaria. “Le prospettive per gli investitori stanno cominciando a cambiare. La sensazione è questa Sono più a loro agio con questo governo a causa del piano di stabilizzazione e delle modifiche alla legge base”, ha considerato.

“C’è una prospettiva positiva da parte degli investitori, che Vedono un Nord simile a quello del governo Macrima con più forza e determinazione in Milei. Ad eccezione di casi in cui nemmeno il nuovo corso ha fatto cambiare idea, i processi furono interrotti in attesa di regole del gioco chiare e della creazione di un ambiente imprenditoriale attraente”, ha spiegato. Ignacio Aquinosocio di PwC Italia della pratica Deals.

 
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