Produzioni epiche come Game of Thronesda trafficanti di droga come Breaking Bad o spie come Il lobbista Sono creazioni di sceneggiatori passate al vaglio dei produttori prima di arrivare sullo schermo, filtro che spesso viene effettuato attraverso studi che includono metriche sulle reti e sulle piattaforme stesse, studi di marketing, focus group, indagini e lavori legati alla sociologia e psicologia.
“È pazzesco”, ha detto l’anno scorso il responsabile della gestione dei talenti e dello sviluppo degli script della Warner Bros. Discovery (WBD). Monica Albuquerque, consultato dalla stampa. Da quella compagnia, Marcela Doriaresponsabile del dipartimento Data & Insights, ha spiegato in esclusiva a Infobae come funziona la cucina nella casa delle creazioni di successo piace Il Giardino di Bronzo.
“È un ambito abbastanza tecnico e a volte diciamo che è il cervello di tutto perché quando prendiamo una decisione lo facciamo sulla base dei dati”, ha detto Doria, in un’intervista in videochiamata da Miami, dove vive. quello che può essere definito il quartier generale del colosso mediatico per l’America Latina. Con un passato in aziende come X (quando si chiamava Twitter), questa tecnica sa bene cosa significa leggere i dati e come diversificare gli studi.
I “pilastri”, come definisce i punti di forza del suo dipartimento, sono la performance dei brand e il loro posizionamento; market intelligence, dove è possibile vedere l’andamento della concorrenza e “del mercato dello streaming in generale”; l’area dati relativa alla navigabilità sulla piattaforma Max e al settore “acquisti e consumi”.
“Nell’area della produzione e dello sviluppo di contenuti, viene analizzata la conoscenza del consumatore e qui puoi vedere tutto ciò che puoi immaginare. Ciò che è più rilevante viene fuori da quest’area. E facciamo di tutto, focus group, test dei contenuti per vedere come continuiamo. Facciamo panel study, brand tracker, c’è tutta una serie di studi e analisi con un tour sui social network per vedere come sta andando questo o quell’argomento o talenti. Vediamo come ha risposto questo o quel contenuto. È un lavoro piuttosto lungo. A volte, mesi prima di vedere una produzione, stiamo già lavorando con la Comunicazione”, ha spiegato Doria.
Dal flusso, Silvana Cataldo, Imprenditore di Intrattenimento presso Telecom Argentina, ha spiegato a questo portale che per conoscere a fondo i gusti e le preferenze degli utenti, ci si basa su due fonti di informazione. “Il primo”, ha indicato, “identificando quali contenuti sono i più scelti e quelli che generano il maggior numero di ore di consumo e, in secondo luogo, conducendo una ricerca sulle ricerche e le preferenze dei clienti”.
Trattandosi di una piattaforma che ne integra altre, Cataldo ha commentato che dal suo ufficio si segue l’evoluzione delle abitudini di ciascun segmento per definire l’offerta di contenuti. “In questo modo”, ha detto, “come super aggregatore, integriamo nella nostra selezione i nostri progetti e i contenuti che arrivano attraverso i tradizionali canali lineari, i principali distributori come Netflix, YouTube, Disney+, Star+, Amazon Prime Video, Paramount+ tra gli altri.”
Tornando al WDB e ad una visione più globale, data la portata globale dell’azienda, Doria ha spiegato che la metodologia di ricerca non varia da paese a paese, anche se ciò che cambia è il contenuto specifico. In questo senso si concentrano fin dal primo momento nel definire quali produzioni tenderanno ad essere destinate al consumo locale e quali avranno “possibilità di viaggiare”, come si dice in gergo in riferimento alla possibilità di essere visti in più di un Paese.
“Contenuti che hanno la capacità di viaggiare, come Buon Sei O Brutto, che sappiamo può lasciare il Messico e perfino l’America Latina, è fattibile da testare se ha questo potenziale. “Ciò varia molto in termini di importanza per la piattaforma.” Brutto è una serie basata sulle bande messicane e sul loro rapporto con la musica urbana; Buon sei è una commedia romantica argentina con Nico Furtado, Delfina Chaves, Malena Sánchez, Elisa Carricajo, Mónica Antonópulos, Andrea Rincón E Romina Riccitra gli altri.
“L’Argentina è un paese interessante che valorizza molto la cultura locale.. Sappiamo che avere contenuti che parlino di ciò che è argentino è interessante e importante. A A volte ciò che funziona in Messico non funziona in Argentina a causa del tipo di umorismo, per fare un esempio. Le soap opera vanno bene anche in Brasile e Argentina, ma sono di un tipo diverso. La stessa cosa accade in Colombia, anche se in questo paese vengono accettate molte altre culture. E il Messico è più conservatore, quindi le storie sono meno audaci. È molto interessante vedere come funziona ciascun contenuto in ciascun Paese”, ha affermato Doria.
Nel caso di Flow, Silvana Cataldo ha spiegato che per soddisfare le richieste degli utenti hanno sviluppato una piattaforma che integra non solo gli altri OTT (Esagerato, secondo il suo acronimo in inglese, in riferimento ai servizi che sono montati sui server Internet). Pertanto, sono giunti alla conclusione che le più consumate all’interno del suo ecosistema sono le produzioni vivein quello che sarebbe un parallelo tra la televisione aperta, ancora viva, e i grandi eventi musicali, che dopo la pandemia hanno avuto un’esplosione non solo nella vendita dei biglietti, ma nel loro consumo attraverso internet.
“Il verticale della musica – ha indicato Cataldo – ha avuto una crescita sostenuta della domanda sulla piattaforma e, accompagnando questa crescita, continuiamo a produrre lo streaming di spettacoli esclusivi degli artisti più importanti e dei festival che si svolgono nel Paese come il Lollapaloozache ha registrato più di 1 milione di visualizzazioni sulla piattaforma per il terzo anno consecutivo.”
Mentre i numeri “in diretta” parlano chiaro e dimostrano che la televisione è ancora in funzione, anche se in questo servizio “a la carte” viene consumata fuori orario. Nel 2023 sono state ritardate 200 milioni di ore di contenuti live consumati (telegiornali, programmi di intrattenimento, eventi sportivi). “Il consumo della TV in diretta continua ad essere l’attrazione principale della nostra piattaforma. I più scelti sono i canali di attualità e di informazione che trasmettono eventi di grande interesse per il pubblico e quelli sportivi”, ha affermato.
La proposta di intrattenimento di fluire È costituito dalla convergenza dei contenuti che provengono dalla Pay TV, dai canali lineari e dal catalogo VOD ricavato da questo mondo. Il servizio ha una propria finestra di titoli Su richiesta che vengono acquisiti da vari alleati del settore come società di produzione, studi e distributori.
Inoltre, fluire Ha una strategia di produzione nazionale che viene portata avanti insieme ai partner per offrire ai clienti fiction, musica e streaming. Su quest’ultimo punto, Flow ha accumulato più di 50 coproduzioni dal suo lancio e per l’anno in corso prevede di farne uscire circa cinque.
“Relativamente ai propri progetti, i dipartimenti di Programming e Curation lavorano sull’analisi e sulla valutazione di decine di proposte che arrivano in diverse fasi e con l’aiuto di un gran numero di Product Owner (i proprietari dei prodotti). Questi team selezionano gli script e le idee che rispondono alle esigenze strategiche dell’azienda e che rappresentano opportunità per soddisfare la domanda degli utenti della piattaforma”, ha affermato Cataldo.
“Tutte le squadre che compongono fluire -ha aggiunto- sono allineati nel contribuire alla costruzione di un servizio con uno scopo chiaro. Dall’acquisizione del prodotto al modo in cui viene presentato al cliente, tutto nel processo è coordinato e allineato. Una volta definito il segmento a cui ci si vuole rivolgere, si disegnano, in modo sincronizzato, le strategie di promozione, esposizione e comunicazione”.
Il lavoro di Dati e approfondimenti del WBD non è minore. Di solito lo fanno un anno prima che le produzioni vedano la luce, fornendo informazioni non solo sui contenuti propri o coprodotti, ma anche sugli acquisti che possono essere effettuati in mercati e festival come Cannes, San Sebastián, Berlino o Ventana Sur.
“Alimentiamo quotidianamente i reparti. Noi siamo il loro strumento per prepararsi a questi colloqui, anche se non è qualcosa che ci chiedono o a cui partecipiamo”, ha chiarito. Marcela Doria. Con le produzioni del 2024 già “mappate” e con le produzioni del 2025 in fase avanzata, l’analista punta a lavorare con tempo sufficiente per organizzare focus group su due o tre capitoli, anche se a volte, ha detto, deve andare ai propri panel se il tempo permette.
“Tutto questo è previsto a gennaio per vedere il nostro calendario a dicembre. È qualcosa che non si ferma mai perché viene sempre ricontrollato. È qualcosa di proattivo che viene dal team di produzione e sviluppo. A volte quello che fai è guardare le tendenze. IL vero crimine Erano molto forti e abbiamo studiato come svilupparli. Lo trasmettiamo mensilmente ai dipartimenti”, ha detto Doria.
Il lavoro di Flow è simile: “I dati che otteniamo dagli studi e dalle ricerche che svolgiamo sono utili sia per produrre contenuti che per acquistarli o sfruttare nuovi generi e target”, riferisce. Silvana Cataldo.
Quindi l’immagine che il cinema ci restituisce spesso in film come Trumbo (2015, Jay Roach), mank (2020, David Fincher), La dolce vita (1960, Federico Fellini) O Viale del tramonto (1951, Billy Wilder), con scrittori tormentati con sigarette e whisky, possono essere scambiati in questa nuova modernità con scrivanie con computer, programmatori e analisti di dati che indagano come qualsiasi sceneggiatore: gli interessi degli esseri umani e come portarli sullo schermo.
[Fotos: prensa Max, Warner, Flow]
