Horacio Marin, il prescelto di Milei per YPF | Un uomo dei ranghi della Techint

Horacio Marin, il prescelto di Milei per YPF | Un uomo dei ranghi della Techint
Horacio Marin, il prescelto di Milei per YPF | Un uomo dei ranghi della Techint

Orazio Marinopresidente dell’Esplorazione e Produzione della società Tecpetrol, sarà il nuovo capo dell’YPF durante il governo di Javier Milei, secondo fonti del settore petrolifero. Riguarda un uomo degno di fiducia dall’Amministratore Delegato del Gruppo Techint, Paolo Roccache nelle ultime settimane è stato uno dei pochi industriali ad essersi schierato pubblicamente – compresi i contributi elettorali – verso l’estrema destra.

L’annuncio di Marín contro la YPF, azienda che il presidente eletto di La Libertad Avanza intende privatizzare, sarà ufficializzato solo questo giovedì o venerdì.

Chi è Horacio Marín

Marín, che collabora da tempo con le équipe tecniche di La Libertad Avanza coordinate da Nicolás Posse, è un ingegnere chimico ricevuto dall’Università di La Platacon una laurea post-laurea in Petrolio presso l’Università del Texas e un’altra presso Stanford.

Ha trascorso quasi tutta la sua carriera professionale in Tecpetroldove è entrato nel 1988, più di 35 anni fa, come riservista.

Attualmente, secondo i media specializzati nel settore energetico e minerario Giornale economicoè il persona di fiducia di Paolo Roccaleader di Techint, quando è necessario discutere di questioni legate allo sfruttamento tecnico di un giacimento e di tutto ciò che accade nel sottosuolo di idrocarburi.

Tecpetrol, la compagnia petrolifera del gruppo Techint, di cui Marín è presidente di Esplorazione e Produzione, produce circa 20 milioni di metri cubi al giorno (MMm3/giorno) di shale gas a Fortín de Piedra e contribuisce per il 16% alla fornitura totale di gas del Argentina.

Privatizzare YPF, una delle prime misure confermate da Milei

Una delle prime definizioni che Milei ha lasciato dopo la vittoria ottenuta domenica contro Sergio Massa è stata che sia i media pubblici che la YPF saranno privatizzati. “Tutto ciò che può essere nelle mani del settore privato sarà nelle mani del settore privato”ha assicurato il presidente eletto, citando quasi testualmente il menemista Roberto José Dromi.

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“L’YPF deve prima essere ricomposto. Il deterioramento che hanno arrecato all’azienda in termini di risultati, tanto che vale molto meno di quando è stata espropriata, impone che venga prima ricomposta”, hanno affermato gli estremisti di destra.

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“Nella transizione a cui stiamo pensando per la questione energetica, sia Enarsa che YPF hanno un ruolo da svolgere mentre queste strutture vengono razionalizzate e create per creare valore in modo che possano essere vendute a un prezzo molto vantaggioso per gli argentini. Insomma, l’obiettivo è vendere entrambe le società, ma non adesso”, ha aggiunto.

Questo lunedì, il corso delle azioni della società sulla borsa di New York (non era quotata a Buenos Aires a causa delle festività) è salito del 40% in risposta alla vittoria di Milei. L’aumento è stato addirittura superiore a quello del resto degli ADR delle società argentine quotate negli Stati Uniti.

Nessuna formazione del prezzo

A metà settembre, Eduardo Rodríguez Chirillo, riferimento energetico di Javier Milei e futuro ministro dell’Energia del suo prossimo governo, è intervenuto al Petroleum Club, uno spazio selezionato che riunisce i principali imprenditori del settore degli idrocarburi. Lì è stato consultato sul futuro della YPF e ha lasciato alcune definizioni chiave in linea con quanto affermato ora da Milei.

“Vogliamo organizzare le business unit di YPF. C’è YPF Luz, YPF Agro, ci sono molte unità aziendali”, ha detto Chirillo e poi ha aggiunto: “YPF deve essere riorganizzata prima di progettare la sua forma di privatizzazione. “Misure identiche anche con Enarsa”.

Chirillo osservò quella volta “È importante nel breve termine astenersi dall’utilizzare l’YPF come strumento di intervento nella politica di formazione dei prezzi”.

Questo punto segna un’inversione di tendenza rispetto a quanto fatto dall’azienda negli ultimi anni, quando nonostante l’aumento dei costi, fermava gli aumenti per effetto delle direttive governative. Questo freno è servito a disciplinare anche il resto del mercato perché YPF ha una quota di mercato che supera il 50% e se blocca i prezzi anche il resto delle aziende è costretto a seguire la stessa strada, perché se vende molto al di sopra dell’azienda leader il suo la quota di mercato può essere ridotta rapidamente.

 
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