Un canale “sano” e un altro “rovinato”, il contrasto tra Teleantioquia e Telemedellín

Un canale “sano” e un altro “rovinato”, il contrasto tra Teleantioquia e Telemedellín
Un canale “sano” e un altro “rovinato”, il contrasto tra Teleantioquia e Telemedellín

15:08

Quando nel gennaio di quest’anno Margarita Arango e Vanessa Palacio Sono arrivati ​​ai rispettivi uffici, in Piazza della Libertà e Canal Park, per assumere la posizione di manager, hanno trovato realtà opposte nei loro media.

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In Teleantioquia, il primo ritrovato un canale “sano”, sia dal punto di vista finanziario che amministrativo, mentre a Telemedellín, Vanessa lo afferma l’ho trovato “rovinato” e che non aveva modo di essere in onda. Le donne completeranno sei mesi di carica, in onda con nuovi programmi. Internamente, il suo lavoro comincia a dare i suoi frutti.

Margarita Arango è arrivata a Teleantioquia dal settore privato, con l’idea di modernizzare il canale regionale e scommettere sul digitale: “Che non siamo un canale televisivo con i social network, ma un mezzo digitale con un canale televisivo”.

Nelle vostre mani c’è la responsabilità di celebrare, nel 2025, i 40 anni del canale, il primo regionale in onda nel paese.

Tra le sorprese la possibilità di realizzare una serie sul personaggio di Cosiaca, un’idea di César Augusto Betancur, meglio conosciuto come Pucheros, sceneggiatore delle produzioni Rigo e la nuova stagione di Sono Betty la Brutta.

La realtà di Telemedellín

Vanessa Palacio ha 20 anni in televisione ed era già stata a Telemedellín come direttrice del sistema informativo. Il suo compito iniziale è quello di “recuperare” la fiducia e l’amore delle persone per il canale locale, mentre gli enti di controllo si occupano delle indagini amministrative.

La tua scommessa è trasmissioni in diretta e mostrare la città e i suoi personaggi. Anche la questione digitale è un obiettivo, con l’idea che Telemedellín abbia una proposta a 360 gradi, oltre i contenuti tradizionali.

L’arrivo di entrambi ai rispettivi incarichi non è avvenuto senza polemiche e obiezioni, soprattutto per la loro mancanza di “esperienza”. Margarita Arango, nonostante sia una comunicatrice sociale, viene interrogata sulla sua scarsa conoscenza del settore pubblico e sulla sua competenza nelle questioni della televisione pubblica. Mentre Vanessa viene interrogata sulla sua mancanza di esperienza manageriale, soprattutto nella pubblica amministrazione, al di là di queste obiezioni, entrambi sono convinti delle proprie capacità e del sostegno di cui hanno da parte del Governo e dell’Ufficio del Sindaco per svolgere i loro incarichi.

EL COLOMBIANO ha parlato con i dirigenti di ciò che hanno trovato sui canali e delle loro scommesse future.

Margarita Arango, direttrice di Teleantioquia

Come l’hai trovato sul canale?

“Ho trovato una risorsa umana incredibile, persone super lavoratrici, impegnate, con un amore per il canale e per il lavoro, questa è la prima cosa da evidenziare. Inoltre ho trovato la casa molto organizzata, molto solida e finanziariamente sana. Siamo un esempio per le altre reti pubbliche”.

Quali sono le grandi sfide?

“Abbiamo la sfida di attirare nuovo pubblico, non è un segreto che il consumo televisivo tradizionale sta diminuendo, quindi abbiamo il compito di crescere e rafforzarci nel digitale, una sfida che non ha solo Teleantioquia ma tutti i canali e i media. Abbiamo contenuti altamente posizionati, ma dobbiamo crearne di nuovi per attirare altro pubblico.

Sappiamo che i prodotti piacciono Serenata E Notizie di Teleantioquia Sono un fiore all’occhiello, dobbiamo rafforzarli per fidelizzarli. Vogliamo essere forti nel digitale, in modo da non essere un canale televisivo con i social network, ma piuttosto un mezzo digitale con un canale televisivo. Un’altra sfida è la sostenibilità finanziaria, il canale sopravvive con le risorse dell’Autorità televisiva nazionale, del MinTic e del conglomerato (Governo di Antioquia), quindi dobbiamo cercare nuovi ingressi, nuove imprese. È fondamentale diversificare le fonti di reddito per non dover dipendere troppo dalle risorse pubbliche”.

Sei finanziariamente sano…?

«Ho trovato dei bei numeri, ma chiaramente dobbiamo stare molto attenti a spendere per non generare perdite, perché il consumo televisivo diminuisce, la raccolta pubblicitaria diminuisce, se non stiamo molto attenti alla spesa i numeri possono complicarsi . “Queste risorse, se la spesa viene mantenuta, non sono sufficienti”.

Provieni dal settore privato, cosa ti ha motivato ad accettare la gestione?

“L’invito del Governatore, l’amore che ha per la regione, per Antioquia, il desiderio che ha di scommettere sui benefici che gli antioquiani potranno ricevere con il suo piano di sviluppo, con i suoi programmi. L’altra motivazione è gestire un patrimonio come Teleantioquia, contribuire con la mia conoscenza ed esperienza per aiutare questo canale a rafforzarsi. Un’altra sfida che ho ricevuto dal governatore è anche quella di modernizzare il canale. Essere nel settore pubblico è un privilegio, anche questa è un’altra sfida che ho deciso di accettare”.

Come hai accolto le critiche che la tua nomina ha generato?

“Non ho prestato loro molta attenzione, ci saranno sempre persone che si sorprenderanno e non sempre si può accontentare tutti. Ma non lo vedevo come un rumore, prima di ricevere commenti e auguri molto positivi.”

Cosa rispondi a queste critiche dovute alla tua mancanza di esperienza nel mezzo televisivo?

“Penso che i risultati parleranno da soli, parleranno per me e per il mio management”.

Quali modifiche sono già state implementate sullo schermo?

“C’è una nuova immagine che riflette i colori di Antioquia, più pulita, che ci permetterà di posizionarci molto bene nel digitale. A livello di programmazione, nei telegiornali ci sono piccole novità, a livello di format e conduttori vogliamo puntare molto sui giovani talenti e sui social network. Abbiamo fatto una call in cui abbiamo ricevuto 1.800 richieste di talenti che volevano essere sul canale in due giorni. Serenata è la cara, lì abbiamo fatto anche un cambio di guida. Ora Mónica Arango accompagna Juan Carlos Lezcano. Stiamo valutando come dare maggiore partecipazione al pubblico presente Serenata”.

Realizzeranno di nuovo le trame che in precedenza hanno dato così buoni risultati al canale?

“È una questione di costi, è molto costoso produrre opere drammatizzate, ma l’idea è di continuare a investire finché le risorse ce lo permetteranno. Ci sono anche programmi d’opinione e di umorismo, che sono stati trasversali nella storia del canale, così come programmi sugli animali domestici e sull’inclusione, che speriamo di avere a giugno.”

Vanessa Palacio, direttrice di Telemedellín

Qual è il piano con Telemedellín per questo 2024?

“La prima cosa, e la più importante, è riconquistare la fiducia e l’amore delle persone, affinché capiscano che siamo il canale della famiglia e che vogliamo condividere molto di più con la città. Fate loro vedere che il nostro motto “Qui ti vedi” è una promessa d’amore per la gente, per Medellín. “Stiamo recuperando quella fiducia e recuperando il canale.”

Come lo stanno facendo?

“Vogliamo innamorarci di nuovo dei personaggi e dei programmi che sono stati emblematici, ma anche proporre nuove offerte che ci uniscano. Puntiamo molto sul sistema informativo e ci carichiamo di contenuti sportivi. Vogliamo essere ancora una volta protagonisti degli eventi delle grandi città. Cerchiamo di essere un canale a 360 gradi, con tutta la tematica dei contenuti digitali. “Avremo programmi ed eventi per animali domestici e spazi per adulti”.

Quali sono quelle grandi scommesse?

“Vogliamo continuare a raccontare storie, vogliamo che non sia solo un canale per Medellín, ma con Medellín; non solo per la famiglia, ma con la famiglia. In modo che tutti si vedano qui rappresentati. Puntiamo molto sui contenuti multipiattaforma. Avremo molte storie, interviste e incontreremo molti altri personaggi della città. Avremo una copertura spettacolare della Fiera dei Fiori e di tutto ciò che accade in città. Quindi avremo molti eventi e diventeremo molto più forti.

Il Canal Parque continuerà ad essere esplorato come location?

“Il Canal Park è stato progettato non solo per il divertimento delle persone, ma affinché ogni spazio diventi un set di registrazione. Vogliamo anche trasformarlo nell’epicentro del cluster audiovisivo della città. Lo rafforzeremo molto di più. Vogliamo avere un coworking audiovisivo per le persone del settore, dei media e dell’intrattenimento, abbiamo molti progetti. Diciamo che l’idea è che Telemedellín diventi il ​​riferimento audiovisivo della città.”

Qual è la cosa più grave che hai scoperto quando sei arrivato al canale?

“Ho riscontrato una mancanza di appartenenza a Telemedellín, molti dei processi che sono avvenuti qui, e che ora sono nelle organizzazioni di controllo, purtroppo hanno avuto un impatto negativo sulla gente, ho riscontrato una mancanza di amore per il canale. Economicamente ho trovato un canale rovinato, le persone che c’erano prima non hanno gestito bene la risorsa. Qui non agiremo come giudici della moralità e nemmeno lo faremo notare, di questo saranno responsabili gli enti di controllo poiché dispongono già delle prove e dei risultati. Ho trovato un canale che avremmo dovuto chiudere, con molti contrattempi e molta informalità. Abbiamo messo insieme una squadra meravigliosa, che ha dovuto organizzare tutto quasi da zero affinché le cose andassero bene.

Purtroppo troviamo un panorama molto difficile e desolante. Abbiamo avuto un calo molto elevato del patrimonio, quasi il 70% o l’80%. A gennaio non avevamo modo di pagare le buste paga. Avevamo i soldi nella cassetta, ma avevamo il doppio o il triplo delle bollette da pagare. Abbiamo dovuto apportare una modifica al pagamento dei trasferimenti distrettuali, perché non li avevamo approvati”.

Come è stata ottenuta questa riattivazione economica?

“Abbiamo dovuto fare molti sforzi dal punto di vista amministrativo. Ora stiamo meglio, con nuovi contratti. Quando improvvisamente hai risorse limitate diventi più creativo. Non ci siamo ripresi, andiamo piano piano, non possiamo dichiarare vittoria”.

Come si finanzia Telemedellín?

“Noi riceviamo tutto il credito dal distretto, ma è per gli investimenti, per i contenuti, ma le altre risorse come il mantenimento della sede, per esempio, dobbiamo gestirle e ottenerle, attraverso l’affitto di spazi o la realizzazione di produzioni audiovisive, per esempio. esempio che facciamo streaming per aziende, video promozionali, campagne pubblicitarie.”

Come ricevi critiche per mancanza di esperienza manageriale?

“Penso che per essere in un canale televisivo, o essere il manager, devi circondarti di brave persone e prendere buone decisioni. Può darsi che mi manchi esperienza amministrativa in un settore dei media, ma non in aziende o società personali. In televisione e nei media lavoro da 20 anni, ho iniziato a 16 anni, sono stato da assistente di produzione a direttore dei contenuti. Non ho mai smesso di studiare, mi sono preparato molto bene Questo non è un lavoro solo per un manager, è per un lavoro di squadra e, per fortuna, ho il massimo. “Non si tratta solo di Vanessa Palacio, ma di un intero canale.”

 
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