il ‘tumbao’ paisa verso il capitale creativo globale

il ‘tumbao’ paisa verso il capitale creativo globale
il ‘tumbao’ paisa verso il capitale creativo globale

Con la visione che Antioquia è più di una regione della Colombia e che anche la sua forza economica è così rilevante da potersi considerare un piccolo paese, con la capacità di trasformare il suo presente e il suo futuro, la società di consulenza Breakthrough Confama, Eafit Università e Proantioquia hanno formato una coalizione per agire come cacciatori di nuove opportunità, con cui oggi il Paese può visualizzare l’Antioquia emergente.

Non è un sogno, né un’aspirazione. Né è un piano di 25 anni o una verità rivelata. Antioquia Emergente è piuttosto un riflesso della comunità imprenditoriale di Antioquia.

Sono stati convocati conversazioni con più di 40 esperti, tra cui imprenditori, dirigenti, accademici, leader sindacali e proprietari di aziende comprendere la regione a partire dalla sua capacità di azione e decisione, al fine di proporre un’agenda pubblica sulle trasformazioni che stanno già avvenendo nel dipartimento. È uno sguardo al futuro che è già presente nelle opportunità di questa nuova era.

“Mio padre e socio di Breakthrough, Alejandro Salazar, ha scritto tre anni fa ‘La strategia emergente’, il libro di business di maggior successo in Colombia. In questo, ciò che conta è quello Le persone vivono pianificando e progettando, ma la vera strategia non è un piano, ma una disciplina diversa. Significa riflettere su ciò che sta già accadendo e imparare dal mercato, il che significa rompere un paradigma e scoprire qualcosa di nuovo. Non si tratta di progettare o immaginare cose, ma di vedere come il futuro sia già implicito nell’oggi: Antioquia sta già producendo, i gringos sono già qui, siamo già leader nelle esportazioni. Si tratta quindi di vedere quali opportunità ci sono oggi e come organizzarci per riconoscerle e capitalizzarle su larga scala. Questa è la vera chiave”, ha spiegato Sebastián Salazar, CEO di Breakthrough.

Ambidestro

Una delle grandi scoperte durante il consolidamento dell’esercizio è che negli ultimi anni è emersa un’Antioquia ambidestra, il che significa che Il suo sviluppo è stato guidato da due focus principali: da un lato, una capitale collegata al mondo con società di esportazione di servizi, che portano il talento di Paisa in vari luoghi del pianeta. Si tratta, quindi, di aziende del mondo creativo e dello spettacolo, come la società di produzione antiochina 36 Grados, che ha diretto il videoclip ‘Agua’ di J Balvin, che ha superato il miliardo di visualizzazioni su YouTube.

Il secondo focus è una centrale elettrica di Antioquia nella produzione regionale attraverso aziende industriali e agroindustriali che eccellono nei mercati specializzati e difficile da raggiungere, noto come coda lunga. È il caso di Unibán, un’azienda che possiede già un sottomarchio chiamato Turbana dedicato alla produzione di snack premium alla banana per mercati come Stati Uniti, Canada, Giappone, Romania, Belgio, Slovacchia e Isole Vergini, tra gli altri paesi. Ad oggi, Turbana esporta 30 tonnellate di banane a settimana.

“In sintesi, ciò che Antioquia sta facendo oggi con questo esercizio di strategia emergente è vedere l’opportunità che la regione ha concentrando il proprio cuore industriale su ciò in cui sta già riuscendo. Tra queste figurano non solo le grandi aziende affermate come il Grupo Argos, ma anche le PMI con una crescita gigantesca. In questo modo dimostriamo che se Antioquia cresce economicamente, lo stesso fa la Colombia, perché Antioquia, come territorio, può connettersi con i mercati in base alle sue particolarità e promuovere, a partire dalla regione, lo sviluppo del Paese”, ha sottolineato Salazar.

Proprio e secondo Breakthrough, tra il 2018 e il 2022, Sono aumentate le esportazioni delle aziende che nel 2018 erano inferiori ai 5 milioni di dollari del 150%, mentre quelli delle grandi aziende, che hanno esportato più di 20 milioni di dollari, sono cresciuti solo dell’8%. Il successo di queste aziende sta nel fatto che non cercano di vendere grandi volumi o appartengono a categorie multiprodotto, ma piuttosto vincono in mercati piccoli, con prodotti di nicchia, vendendo generalmente quantità minori, ma raggiungendo prezzi unitari più alti.

Ora, se Antioquia fosse considerata un paese, sarebbe situata come il terzo con maggiori investimenti all’estero in America Latina, dietro a Brasile e Messico.

“La strategia emergente, che ha avuto tanto successo nel mondo degli affari privati, lo è smettere di parlare di macroeconomia per parlare di più di microeconomia, con dettagli ed esempi di quali industrie stanno realmente promuovendo e quali strategie stanno utilizzando le aziende vincitrici”, ha affermato Sebastián Salazar.

PolygonUs: l’anima “gamer” di Medellín

PolygonUS si trova nel quartiere degli affari del Miglio d’Oro a Medellín.

Foto:Per gentile concessione di PolygonUS

José Cadena
CEO di PolygonUS

“Avevo 9 anni quando, immerso nelle avventure di Link alla ricerca della principessa Zelda (Zelda a Link to the Past, videogioco Nintendo), Sapevo che il mio obiettivo non sarebbe stato quello di diventare un pompiere, un agente di polizia o un medico, ma piuttosto un creatore di videogiochi.

Eravamo quattro amici che si incontravano tutto il giorno nel quartiere Aranjuez di Medellín giocando e sognando il momento in cui eravamo noi i creatori di quegli universi.

Ho seguito molti corsi di sviluppo software e quando ero in seconda media ho iniziato a programmare. Ma sono passati 5 anni da quando io e quel gruppo di amici, compulsivi per i videogiochi, Abbiamo deciso di realizzare quel sogno dando vita a PolygonUS.

Abbiamo iniziato a creare contenuti per videogiochi come scenari e personaggi 3D. Abbiamo iniziato senza clienti e senza portafoglio, ma con la certezza che sapevamo cosa stavamo facendo e che arrendersi non era un’opzione.

Un giorno abbiamo dovuto rinunciare all’opportunità di sviluppare un gigantesco progetto a sei cifre perché non avevamo abbastanza personale per realizzarlo. Avevamo bisogno di circa 300 dipendenti ed eravamo poco meno di 70.

Ciò ci ha portato a creare una piattaforma di apprendimento e trasferimento delle conoscenze (Academy by PolygonUs). ha formato più di 3.000 artisti digitali per film e videogiochi.

Già oggi Siamo circa 150 persone nello sviluppo software, arte e design 3D, con la capacità di competere nel mondo e con un sogno ancora più ambizioso: la costruzione a Medellín del Distrito Cinema, un complesso di 30.000 metri quadrati per studi di produzione cinematografica, televisiva, musicale, di videogiochi e di contenuti. L’avvio del progetto è previsto nel 2025”.

Gli ingegneri del crisantemo: El Capiro

Flores El Capiro conta più di 2.500 collaboratori nella regione.

Foto:Per gentile concessione di Comfama/Proantioquia

Fiori El Capiro

Il crisantemo è un fiore che viene coltivato in varie parti del mondo. Ad Antioquia, ad esempio, Cresce nelle serre della Valle di San Nicolas, nella parte orientale del dipartimento, da dove partono verso altre località del mondo: Europa, Nord America, Asia, Oceania e Cile.

Fiori El Capiro È stata fondata nel 1982 con il nome Geranios. Nel 1985 iniziò la produzione di diverse tipologie di fiori recisi come rose, garofani e crisantemi; e nel 1997 ha acquisito Flores El Capiro, nome che mantiene fino ad oggi.
Il loro obiettivo è sempre stato quello di diventare il più grande esportatore di crisantemi al mondo, obiettivo che hanno raggiunto ormai da diversi anni.

Il suo successo risiede nel reinvenzione che hanno dato alla logistica dell’esportazione dei fiori attraverso la spedizione di container marittimi con crisantemi, inizialmente verso i mercati del Regno Unito e del Cile.

“Siamo pionieri in questo: Nessun altro paese è stato in grado di inviare container con questi fiori via mare. verso destinazioni lontane come quelle menzionate”, hanno sottolineato.

Dopo 42 anni di esistenza, El Capiro è riuscito a rimanere tale leader dell’ingegneria del crisantemo grazie al lavoro dei suoi 2.500 lavoratori.

D’altronde l’azienda lo sottolinea Un pilastro fondamentale nel suo funzionamento è la sostenibilità, ecco perché il 90% della produzione viene trasportato via mare, contribuendo a una riduzione del 98% dell’impronta di carbonio.

Nel 2023, El Capiro ha raggiunto eSpedisci il 10.000esimo container all’estero, cifra con la quale, sostengono, si sono risparmiate circa 570.000 tonnellate di CO2 all’anno. Finora, nel 2024, hanno raggiunto i 12.000 container, che equivalgono a 1.440.000 steli spediti in tutto il mondo.

 
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