gli investitori cercano di trasformare gli edifici in alloggi di lusso

gli investitori cercano di trasformare gli edifici in alloggi di lusso
gli investitori cercano di trasformare gli edifici in alloggi di lusso

Il turismo di lusso sta vivendo un boom a livello globale, spinto dalla crescente domanda di un segmento socioeconomico elevato della popolazione. Così, nel settore alberghiero si comincia a notare, sia a livello locale che globale, l’interesse di potenziali investitori alla ricerca di immobili idonei ad essere ristrutturati e convertiti in alloggi più esclusivi.

Nella città di Buenos Aires, una delle ultime riconversioni iconiche è stata quella dell’ex hotel Sofitel in Arroyo Street, a Recoleta. Dopo molti anni di chiusura, la struttura è stata affittata dal gruppo spagnolo Único Hotels e riaperta con il marchio Casa Lucía.

“Dopo diversi anni, rivedo interesse e proposte di investimento per acquisire alberghi esistenti e migliorarli. Ci sono buone aspettative per fare affari con proprietà esistenti in tipiche destinazioni turistiche dell’Argentina”, afferma Arturo García Rosa, consulente per gli investimenti alberghieri e presidente del Gruppo SAHIC.

Nonostante provengano da momenti critici, gli alberghi del Paese in generale non hanno debiti, secondo l’esperto. “Anche se il turismo internazionale ha rallentato a causa della svalutazione, il settore alberghiero sta andando bene nel paese, i prezzi cominciano a normalizzarsi”, dice. Oggi, un hotel a quattro e cinque stelle può costare tra i 170 e i 180 dollari (ufficiale). Nel frattempo, quelli più lussuosi hanno tariffe tra i 350 e i 450 dollari,

A livello globale, uno studio della società di consulenza Mordor Intelligence prevede che il mercato degli hotel di lusso, valutato quest’anno a 107,77 miliardi di dollari, si espanderà fino a raggiungere i 157,59 miliardi di dollari entro il 2029.

Nella regione, anche la strategia di riconversione alberghiera è una pratica diffusa. Per la catena Hyatt Inclusive Collection, questa pratica consente una rapida espansione nuove aree geografiche, mercati e destinazioni turistiche, valorizzando le infrastrutture e le risorse già disponibili. “Scegliendo questo percorso si promuove lo sviluppo di esperienze di lusso eccezionali, evitando gli elevati costi finanziari legati alla costruzione di nuove infrastrutture da zero”, spiega Antonio Fungairino Responsabile Sviluppo, Americas of Inclusive Collection.

Howard Jhonson SierrasHotel&Casino Alta Gracia, una riconversione emblematica del paese.

Approssimativamente, dei 10 marchi che possiede la catena, Il 75% erano conversioni. Le prossime aperture in America Latina e nei Caraibi nel 2024 includono i marchi Secrets Resorts & Spas sull’isola di Santa Lucia nei Caraibi; il Secrets Playa Esmeralda e il Dreams Playa Esmeralda nella Repubblica Dominicana, tra gli altri.

Alcuni dei fattori considerati per valutare se un hotel è adatto alla conversione sono la sua posizione. È importante che si trovi in ​​una destinazione in cui si possono creare esperienze differenziali, che abbia una cultura, paesaggi e gastronomia attraenti. Inoltre, è necessario che la destinazione abbia buon collegamento aereo. D’altro canto, un aspetto necessario è che l’infrastruttura abbia potenzialità progettuali.

“Ci sono casi in cui l’asset esiste già e necessita solo di ristrutturazioni e miglioramenti estetici, e in altri casi bisogna iniziare con un nuovo sviluppo, ma è importante che si basi su infrastrutture con grandi potenzialità. In entrambi i casi L’onere finanziario è inferiore a quello richiesto per la costruzione di nuovi impianti, e questo influenza in modo significativo la crescita e la redditività sostenuta del progetto”, aggiunge Fungairino.

In Argentina altre esperienze di conversione sono state realizzate dalla catena Howard Johnson, diretta dall’imprenditore Alberto Albamonte. “Storico, ricorda l’imprenditore, è stato quello di ex hotel Sierras de Alta Gracia, a Córdoba che fu costruito nel 1906 su un parco di 16 ettari attraverso il quale passava un treno che lo collegava con la città di Buenos Aires. Nel corso del tempo, quell’albergo che un tempo contava 130 camere, e dove soggiornarono personaggi famosi come John Kennedy e Albert Einstein, venne invaso e praticamente distrutto. Ha che, nel 2007, ha riaperto battezzato Howard Johnson Sierras Hotel&Casino Alta Gracia con 35 stanze.

Sebbene la catena abbia per lo più hotel costruiti ex novo, ha anche altri casi di recupero nella sua storia. Ad esempio, dice Albamonte, l’ Hotel Mayorazgo, Paraná, Entre Ríos. In questo caso «si è dovuto ritagliare tutta la facciata per ingrandire le stanze», ha commentato l’imprenditore, chiarendo che la predilezione degli ospiti oggi è quella di occupare stanze molto spaziose.

La catena, associata al Gruppo Roggio in cinque alberghi locali (tutti dotati di casinò), ha anche convertito un edificio per uffici a Lima at 600, nel quartiere Monserrat di Buenos Aires, per trasformarlo in un hotel a quattro stelle con spa, che oggi si chiama Piazza Howard Johnson Buenos Aires.

 
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