Più utenti, nuovi segnali televisivi, propri contenuti giornalistici o sportivi, più velocità dei servizi internet attraverso la fibra ottica nei quartieri dove altre compagnie non arrivano o la possibilità di guardare Colón e Unión attraverso Cablevideo, su uno schermo in Thailandia, portabilità attraverso.
L’azienda di Juan Antonio Priano celebra la sfida di investire, di non fermarsi, di evolversi in un’economia argentina che aggiunge sempre singolarità a un mondo tecnologico vertiginoso.
“I miei figli, per fortuna, mi hanno incoraggiato a rilanciarmi”, racconta Priano, accompagnato dalle foto di Martín, Francisco e Virginia. Il suo ufficio si trova in una casa unica, dall’architettura normanna, sul boulevard, che ha riciclato diversi anni fa. Proprio come ha fatto con Cablevideo dopo quasi 20 anni di esperienza analogica e un breve pensionamento.
Dopo il “riavvio del 21° secolo”, l’azienda ha un nuovo logo. Riprende l’impronta familiare e regionale con una storia di 40 anni; Capitalizza le capacità delle persone “rimaste senza lavoro” e aggiunge “professionisti” al passo con la sfida attuale.
“Nel 2004 si cominciò a parlare di un fenomeno nuovo, che era Internet. Fino ad allora la televisione via cavo era la star, doveva competere con le multinazionali e noi dicevamo… ‘se torneremo, lo faremo con il migliore». Siamo stati la prima azienda a mettere la fibra ottica per la distribuzione nei quartieri, abbiamo vissuto un paradosso: siamo arrivati – per esempio nel quartiere Centenario – dove la concorrenza si è ritirata perché non era interessata alla zona, perché era quella; conflittuale sia perché dopo l’alluvione era diventata più pericolosa.
Priano spiega che la nuova ora “esige aggiornamenti”, velocità di internet di 100, 300 e anche 1000 megabyte.
– Quando si dice aggiornamenti si intendono investimenti.
– Non puoi schivare, la gente lo pretende. Prima si trattava di inviare un’e-mail; Oggi si scaricano film, papà e mamma lavorano e usano le reti, i figli studiano o giocano. Tutto ha a che fare con la larghezza di banda. Non puoi perdere il treno.
– Sei un attore locale in competizione con le multinazionali.
– Le grandi aziende hanno logicamente accesso a finanziamenti che per noi sono impensabili. Ma la risposta delle persone ancora una volta ci ha fatto crescere molto più velocemente di quanto avevamo previsto. Ecco perché oggi copriamo un’area che va da Coronda, passando per Desvío Arijón, Sauce Viejo, Santo Tomé, Recreo, Laguna Paiva, Monte Vera, Pilar, Humboldt. Soddisfiamo le esigenze di un gran numero di persone che hanno, forse, una dipendenza da Internet equivalente o maggiore che dall’elettricità.
– La linea centrale del business è Internet? I contenuti televisivi stanno passando ad un altro livello?
– La morte della televisione è stata decretata da molti anni e non è avvenuta. È accertato che poco più dell’80% delle persone continua a consumare ciò che gli interessa attraverso lo schermo televisivo. Un altro 17% si divide tra telefono e tablet o computer. La televisione continua a fornire due aree principali: informazione e sport. Il resto sono consumi di altro tipo. Parlo di internet ma il pacchetto abbonato è la combo: televisione e internet.
– Si verifica in tutte le fasce d’età?
– Siamo l’unica azienda che ha una tariffa speciale per i pensionati. Sostanzialmente più economico, nell’ordine del 60%. Quest’anno, con così tanta crisi inflazionistica, non l’abbiamo aumentata. Questo settore di abbonati ha solitamente come priorità solo la televisione. Ma in generale l’85% delle persone usufruisce di entrambi i servizi.
– Cablevideo ha un merito: investe nella produzione di contenuti della zona, che un provider esterno non offre.
– La storia dell’azienda doveva avere i propri segni. Gli altri non li hanno perché non sono interessati commercialmente. È lo stesso motivo per cui oggi le produzioni locali sono quasi scomparse dai canali televisivi e sono semplici ripetizioni delle reti nazionali. Nel nostro caso, indipendentemente dal fatto che la legge del tempo lo richiedesse o meno, lo abbiamo sempre fatto. Ora abbiamo due segnali, Veo Santa Fe e Veo Santo Tomé, che coprono l’area metropolitana. E lo facciamo con le nostre persone, dai tecnici ai giornalisti. Cerchiamo di mettere in contatto persone con anni di esperienza nel giornalismo televisivo, con nuove persone che hanno difficoltà a trovare un mezzo che dia loro lavoro. Siamo l’azienda con il maggior numero di ore televisive nel giornalismo e nello sport.
– L’ecosistema imprenditoriale e politico-istituzionale comprende il valore del finanziamento dei contenuti regionali?
– A volte dipende dal colore politico o dal clientelismo del momento, da impegni che vanno oltre quello che l’azienda sta facendo per far diffondere i contenuti locali. Le aziende non vengono trattate allo stesso modo quando hanno investimenti locali molto forti. C’è gran parte del giornalismo locale che dipende dalla pubblicità ufficiale e altrimenti muore… in questo anno particolare abbiamo visto gente che non riusciva a partire. Siamo stati magnanimi nei costi degli appartamenti, perché comprendiamo che altrimenti ci sono persone che non possono vivere. I governi al potere devono tenere conto che questa è anche una fonte di lavoro.
Il potere del calcio
– Ad un certo punto, chi gestiva la televisione di calcio, allo stesso tempo è arrivato con il cavo e ha distorto il mercato.
– Tale società faceva affidamento sul monopolio del calcio, attraverso il quale ha costruito la sua principale divisione Internet e televisiva; originariamente non tirava un metro di cavo. Oggi il calcio di prima classe è di proprietà di altre due società: Warner, che è Turner, e Disney, che è ESPN. Cosa sta succedendo attualmente? Che il possesso dei diritti televisivi è diventato così concentrato, che prima c’erano 30 fornitori di segnale, oggi l’80% è concentrato in due o tre gruppi, e c’è meno capacità negoziale. Diventa molto difficile competere.
Guarda anche“La creazione di posti di lavoro è ciò che definisce se un’azienda ha successo o meno” – Puoi pensar in un sistema in cui i club offrono contenuti in streaming e gli operatori via cavo sono intermediari di tali contenuti?
– Non dico che non si possa fare, ma non è fatto. In Europa il Barcellona o il Real Madrid hanno i propri canali e negoziano con chi ha i diritti sull’affare. Quindi il tifoso si iscrive al canale della sua squadra. Ma c’è sempre concentrazione.
– Democratizzare l’accesso ai contenuti è sempre molto problematico.
– Quello che possiamo dire nel caso di Santa Fe è che al nostro ritorno, poiché c’era una sola compagnia esterna, l’abbonamento locale era sostanzialmente più caro di quello che la stessa compagnia aveva in un mercato più ricco come Buenos Aires. . La nostra comparsa ha fatto scendere molto l’abbonamento rispetto al prezzo nazionale. Pertanto, a volte questa discussione sul potere regolatore del mercato… è discutibile. Lo dico sinceramente, se non fossimo a Santa Fe – dove il nostro abbonamento è il più economico – i prezzi reali sarebbero più alti.
Guarda Santa Fe da qualsiasi parte del mondo
“È qualcosa di nuovo e pratico. Al telefono o alla televisione o al PC attraverso un piccolo dispositivo, semplicemente avendo una connessione internet dell’azienda in qualsiasi Paese – non c’è limitazione di giurisdizione – puoi accedere a tutta la nostra offerta di canali, oltre a tutte le nostre piattaforme di streaming… potrai vedere con calma le partite del Colón o dell’Unión in Thailandia.”
Priano ha sottolineato con particolare entusiasmo Joy – un box o applicazione per cellulari – che permette di avere l’offerta di Cablevideo “on demand”.
“Ciò implica un forte investimento in hardware e nello sviluppo fatto in Argentina, con persone nostre e di Buenos Aires. È una cosa che si aggiorna costantemente; abbiamo un carosello di film che si possono registrare e più di 5mila titoli che si possono registrare.” essere registrato l’accesso senza addebitare un costo aggiuntivo. Il nostro abbonamento lo include, per visualizzarlo sul tuo telefono o su qualsiasi schermo.
