Quasi l’80% delle organizzazioni include l’autoriflessione nei programmi di leadership

Quasi l’80% delle organizzazioni include l’autoriflessione nei programmi di leadership
Quasi l’80% delle organizzazioni include l’autoriflessione nei programmi di leadership

Un recente rapporto di I migliori datori di lavoro in Spagna ha identificato che l’inclusione di strumenti di auto-riflessione e di conoscenza di sé nei programmi di sviluppo della leadership è una tendenza chiara. Quasi tre quarti (74%) delle aziende certificate nel nostro Paese, infatti, le incorporano già.

Per migliorare la conoscenza di sé, le aziende utilizzano strumenti come la valutazione individuale, la formazione esperienziale in ambienti esterni al lavoro, workshop di sviluppo, coaching, mentoring, guide alle competenze di leadership o piani individuali.

Strettamente correlato a questa tendenza, il rapporto Top Employers rileva anche che i programmi di sviluppo della leadership sono diventati più personalizzati e adattati. Il 61% delle organizzazioni certificate in Spagna (11% in più rispetto al 2023) offre questo tipo di contenuti ai propri leader.

Inoltre, i leader sono formati ad accettare e comprendere il feedback dei dipendenti. Infatti, il 70% di queste aziende incoraggia i leader ad essere aperti a ricevere feedback dal proprio team sulle proprie capacità di leadership, il che rappresenta una crescita del 7% rispetto allo scorso anno.

“I leader hanno il compito di prendere il timone nella navigazione di un mondo sempre più imprevedibile, agendo come sostenitori della trasformazione dei valori aziendali in azioni. E per raggiungere questo obiettivo, hanno bisogno di empatia tanto quanto di senso degli affari”, sottolinea Massimo Begelle, direttore regionale di Top Employers Institute in Spagna e Italia.

Naturgy e MAPFRE sono due magnifici esempi di aziende con programmi di leadership che incorporano la conoscenza di sé e l’autodiagnosi.

Naturgia: conoscenza di sé e benessere dalla leadership

Un viaggio formativo è stato ideato dalla Naturgy Corporate University e dal Dipartimento Salute e Prevenzione dell’azienda. ad hoc alla leadership. Ogni giornata si configura in esperienze individuali e di gruppo, proiettate in una giornata e mezza, all’interno di luoghi ubicati fuori città, con l’obiettivo di favorire la disconnessione, la riflessione e la consapevolezza di sé.

Questa formazione propone un apprendimento attivo, in modalità “learning by going”, fondamentale per acquisire abitudini in modo coerente. La struttura tematica di questo viaggio Si concentra su 4 moduli: Conoscenza di sé e cura di sé; Atteggiamento proattivo e ottimista; Potenziare e motivare; ed equilibrio in un contesto digitale.

Questa esperienza si chiude con lo sviluppo di un piano individuale, che integra i bisogni personali individuati in relazione alla gestione delle emozioni e dei team, e vengono definiti, in scadenze specifiche, gli impegni di miglioramento e cambiamento.

Questa iniziativa, che ha ottenuto diversi premi e certificazioni, è stata inclusa nel rapporto “Top Employers Spain Insights 2024: Putting People at the Heart of the Organization”.

MAPFRE: autodiagnosi per la nuova leadership

Il modello di leadership di MAPFRE accompagna i leader affinché imparino a lavorare e a guidare in un modo nuovo, avanzando così affinché possano raggiungere la migliore versione di se stessi e collaborare alla trasformazione di MAPFRE.

Il modello è definito tenendo conto delle sfide che i leader devono affrontare. Li invitano e li accompagnano affinché, dopo un’autodiagnosi, possano accedere a percorsi e itinerari diversi, focalizzati sulla nuova leadership.

Il modello si basa su tre comportamenti – leader con visione strategica, leader che ottiene risultati e leader delle persone – e sui nove comportamenti associati a ciascuno di essi. Una leadership legata alla cultura e allo scopo di MAPFRE: ci prendiamo cura di ciò che conta per te.

 
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