Venerdì di branding, marketing, pubblicità e pubbliche relazioni in una prospettiva di genere –

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Donne con sindrome alfa, beta e impostore

Di Susana Berenice Vidrio Barón*

Nel Messico aziendale contemporaneo, abbiamo dovuto affrontare una serie di cambiamenti che hanno a che fare con la partecipazione maggiore e più attiva delle donne sul posto di lavoro e negli affari. Si trovano a ricoprire posizioni di alto livello come amministratori, dirigenti esecutivi (CEO-Chief Executive Officer o Chief Executive Officer), gestori finanziari (CFO-Chief Financial Officer o Chief Financial Officer) e persino manager operativi in ​​settori specializzati (COO – Chief Operation Officer o Responsabile delle operazioni). Da notare la connotazione distorta dei termini inglesi che indicano chiaramente la leadership maschile.

Queste posizioni erano regolarmente ricoperte da uomini ed era socialmente e professionalmente accettato che fossero loro a dover necessariamente dimostrare tratti legati alla leadership come l’aggressività, l’autorità – talvolta al limite dell’autoritarismo -, l’assertività, la certezza e – evidentemente – la proporzione dei risultati verso il miglioramento continuo. Questi tratti sono stati più recentemente associati al prototipo della donna leader ed economicamente indipendente: la donna alfa.

La donna alfa è colei che viene assunta a capo dei gruppi di lavoro e colei che eccelle nei risultati, nelle valutazioni e negli impegni lavorativi al pari e, molte volte, al di sopra dei suoi coetanei maschi.

Tuttavia, anche se questa figura della donna alfa dovrebbe presentare alcune caratteristiche maschili, è riconosciuto, nei paesi sviluppati, che gli stili di leadership femminile si concentrano maggiormente sulla creazione di relazioni basate sul carisma e sul rinforzo positivo. Inoltre, è stato identificato che alcuni tratti della personalità influenzano il modo di condurre uno sforzo di gruppo, e l’estroversione è un fattore che migliora le capacità di leadership includendo la necessità di parlare con le persone – un compito che sembra semplice, ma è faticoso e motiva gli estroversi donne e drena le donne introverse – una situazione che non colpisce allo stesso modo la controparte maschile. Inoltre, le donne tendono a preoccuparsi maggiormente del benessere del loro team di collaborazione rispetto agli uomini (Zárate-Torres, Rey-Sarmiento, Prada e Acosta-Prado, 2022).

In questo senso vengono riconosciuti gli stili di leadership trasformazionale e transazionale. Il trasformazionale è essenzialmente più sensibile alla motivazione e alla creatività per fare le cose in modo diverso all’interno delle organizzazioni, mentre il transazionale si concentra sul raggiungimento dei risultati e sugli scambi reciproci e vantaggiosi per le persone coinvolte. Infine, lo stile “laissez-faire” si riferisce all’assenza di leadership o all’evitamento di intervenire da parte del leader – un tratto più presente nella leadership maschile – mentre lo stile trasformazionale è quello più correlato alle donne anche nelle industrie (Ganga -Contreras, Alarcón-Henríquez, Soto Concha e Saldivia).

Negli studi più contemporanei, l’attenzione si sposta verso forme di leadership personale più legate all’uso dei media ibridi – a seconda dei segmenti massicci e allo stesso tempo apparentemente più personalizzati che raggiungono – come Internet e il Web, il quale è nella versione 3.0 chiamato Web Semantico. Ciò comprende tutta la comunicazione tra esseri umani attraverso l’uso di omnichannel ed è stato rafforzato dalla proliferazione di social network, contenuti e contenuti multimediali come Facebook, Profilo Instagram, Tic toc e X tra i più utilizzati, contribuendo così sia alla costruzione che al rafforzamento del tuo personal branding.

Pertanto, è diventato uno standard de facto mantenere, comunicare e consolidare marchi, immagini, iconografia e discorsi in questi media che hanno permeato la cultura e la società. Inoltre, il consolidamento dell’identità o dei marchi personali è diventato una pietra miliare e un fenomeno che è iniziato come risorsa sociale ma è servito come vetrina per la promozione e la diffusione dei risultati del lavoro, delle collaborazioni e dei risultati sia delle aziende che degli individui. La sua presenza si consolida come riferimento all’interno di una determinata comunità, industria o mercato, e viene “capitalizzata/monetizzata” attraverso una leadership discorsiva che si traduce nel consolidamento di un posto privilegiato nell’opinione, nella consulenza o nel processo decisionale la cui presenza diventa essenziale alla luce della loro aureola di guru.

In questi media innovativi, le donne emergono con una forza, una capacità, una risolutezza e un’empowerment che attirano l’attenzione. È anche sorprendente che questo effetto e questo sostegno avvengano più per le aziende che rappresentano che per loro personalmente come individui. Le donne, cioè, utilizzano questi media per dare forza e spazio alla comunicazione organizzativa che rappresentano al di sopra delle proprie idee, conquiste e presenza.

Ci troviamo quindi a un bivio: siamo donne alfa o beta in posizioni dirigenziali? Siamo alfa solo quando si tratta del nostro stile di vita senza permeare questa situazione per lavorare? L’archetipo della donna alfa sarà quindi un costrutto geografico? Più a nord, più alfa? È un costrutto che, come molti altri, verrà utilizzato dalle aziende e dalle multinazionali per soddisfare i requisiti di responsabilità sociale? Potrebbe essere che le donne stesse boicottino le loro possibilità e indeboliscano il loro potenziale a causa della sensazione inconscia di sentirsi impostore?

Queste domande costituiscono l’asse guida con cui si svilupperanno gli sforzi del nostro lavoro di ricerca e accademico, dato che la letteratura esistente presenta un’ampia lacuna nel fenomeno identificato.

Riferimenti

Ganga-Contreras, F., Alarcón-Henríquez, N., Soto Concha, R., & Saldivia, C. (sf). Stili di leadership nei leader sindacali: un’analisi in una prospettiva di genere. Rivista di gestione venezuelana.

Zárate-Torres, R., Rey-Sarmiento, F., Prada, R., & Acosta-Prado, J. (2022). Stile di leadership in base al genere: differenze in base alla personalità di uomini e donne. Rivista di gestione venezuelana.

PTC – Facoltà di Marketing – SNII 1 – UCOL-CA59 Capofila

Questa rubrica è sviluppata dai membri dell’UCOL-CA59, “Il marketing e il suo rapporto con le scienze sociali”, che mira non solo a informare, ma anche a ispirare la comunità sulle strategie di branding, marketing, pubblicità e pubbliche relazioni con una prospettiva di genere. In un mondo in cui l’equità e la giustizia sono sempre più apprezzate, l’inclusione e la diversità devono essere una priorità.

Le opinioni espresse in questo testo di opinione giornalistica sono di esclusiva responsabilità dell’autore e non sono imputabili allo stesso Il commento.

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