Vale la pena essere un “superpendolare” nel modello di lavoro ibrido?

I cosiddetti ‘superpendolari’ hanno molto a che fare con il crescente fenomeno di professionisti che lavorano sempre più lontano dal proprio datore di lavoro, costretti a viaggiare per lunghi periodi di tempo.

Modelli ibridi, telelavoro, strategie di ritorno in ufficio… Anche se questi temi non sono più prepotentemente presenti nelle conversazioni quotidiane dei dipendenti di qualsiasi organizzazione, molte delle nuove formule per l’attività post-lavoroDella pandemia si discute ancora, e molte delle strategie di rientro o di presenza in ufficio ancora non convincono tutti.

In questo scenario di cambiamento – e ancora di incertezza – si alternano modelli e fenomeni legati alle nuove domande ed esigenze dei professionisti.

I superpendolari (o super viaggiatori) sono uno di questi. Precisamente Man mano che le aziende aumentano gradualmente la quantità di tempo che i dipendenti devono trascorrere in ufficio, l’attrattiva dei lunghi spostamenti potrebbe diminuire. Ma per coloro che apprezzano il nuovo ritmo di vita fuori città, l’aumento del tempo di spostamento può essere ancora un sacrificio che sono disposti a fare.

Strategie più flessibili

Durante la pandemia, quando molti hanno iniziato a lavorare da casa, si è verificato un esodo di persone dai centri urbani più costosi verso le periferie, le città e le aree rurali. Un numero crescente di professionisti ha deciso di spostarsi dagli uffici vicini ai propri datori di lavoro mentre la pandemia consentiva loro di lavorare da remoto, o ha assunto nuovi ruoli durante la pandemia. Grande Rinunciapoiché i datori di lavoro hanno implementato una serie di strategie di ritorno al lavoro.

Uno studio di Stanford rivela un aumento degli spostamenti di oltre 65 chilometri, perché molti lavoratori hanno sempre più flessibilità nella scelta del luogo in cui vivere.

E la percentuale di lavoratori che percorrono 120 chilometri o più – noti come superpendolari – è aumentata di un terzo dall’inizio della pandemia.

Alcuni studi considerano un super pendolare qualcuno che impiega più di 90 minuti in ogni direzione per andare al lavoro. Il tempo di spostamento più lungo è dovuto all’intenzione di vivere in una zona più economica del Paese, di usufruire di salari più alti in un’altra regione o di vivere con la famiglia o il partner.

Misure di maggiore portata

Secondo Euromonitor, a livello globale la percentuale di persone che effettuano un viaggio da 90 a 120 minuti almeno una volta alla settimana è aumentata di 1,6 punti percentuali, rispetto al 2,4% del 2020. Si stima che oltre il 3% dei pendolari sia disposto a viaggiare anche inoltre, completando un viaggio di 120 minuti una volta alla settimana o più.

Questa è considerata una conseguenza del lavoro ibrido. Poiché le persone devono recarsi al lavoro meno frequentemente, un tragitto di due ore una o due volte alla settimana può sembrare più gestibile che andare in ufficio tutti i giorni della settimana lavorativa.

All’inizio di quest’anno, un rapporto di Il giornale di Wall Street Si è concentrato sul cosiddetto superpendolarismo quotidiano. Un giornalista di rivista, Chip Cutter, ha raccontato di come lavora a New York nonostante viva a Columbus (Ohio). Ha detto che si era trasferito lì durante la pandemia e che nel 2022 ha deciso di sperimentare la vita lontano dalla sede lavorativa mentre lavorava a tempo pieno a New York. Ma l’esperimento non è andato bene: Cutter sostiene di aver sprecato i suoi soldi in spese aeree e viaggi associati, o in alberghi nella Grande Mela, anche se ha fatto veri affari sfruttando i punti viaggio.

Prima che lo facesse Cutter Il giornale di Wall Streetc’era già tiktoker documentando questo modello di superpendolarismo e registrando i viaggi da casa al posto di lavoro nei giorni della settimana in cui devono essere in ufficio.

I super viaggiatori di TikTok appartengono principalmente a Generazione Z o a quello del I Millennial. Fanno il viaggio principalmente per ragioni economiche, nonostante il costo dei voli. Molti vivono ancora a casa dei genitori per risparmiare sull’affitto, mentre altri non vogliono trasferirsi in un luogo con un costo della vita più alto solo per andare in ufficio un paio di giorni alla settimana.

Una ricerca di Stanford condotta dal guru del lavoro ibrido Nicholas Bloom rivela, tra le altre cose, questo I Millennial sono all’avanguardia in questo crescente fenomeno della lontananza dai datori di lavoro: la distanza alla quale vivono i dipendenti tra i 30 e i 39 anni si è moltiplicata per 2,9, il che è considerato “un segno che questo gruppo” sta approfittando della flessibilità che i dipendenti remoti e ibridi offerte di lavoro quando raggiungono l’età della genitorialità”.

Una delle sfide per superpendolari Si tratta proprio di far fronte a costi più elevati: l’alloggio può essere più economico rispetto alla sede del lavoro, ma bisogna tenere conto della necessità di vivere nel posto più economico e pagare l’alloggio in quello più caro. Più tempo trascorri in ufficio, più diventa costoso.. Pertanto, nel caso riportato in La strada di Wall Streetrivista di Chip Cutter I costi del suo albergo a New York aumentarono, così dovette rivolgersi ad amici che gli fornissero periodicamente un posto dove vivere.

Lo studio dell’Università di Stanford ha anche descritto ciò che è noto come effetto ciambellalegati all’aumento del lavoro a distanza: “Lo svuotamento dei centri urbani e la crescita degli anelli esterni suburbani.” L’idea è che la maggior parte della crescita del lavoro a distanza sia avvenuta sotto forma di soluzioni “ibride”: la necessità di essere in ufficio almeno uno o due giorni alla settimana. Ciò renderebbe il volo e il mantenimento di una seconda casa molto costosi, quindi vivere più lontano dal lavoro, ma poterci arrivare in auto o con i mezzi pubblici, avrebbe più senso dal punto di vista economico.

Alcuni settori come la sanità, l’agricoltura e l’edilizia presentano tassi significativi di lavoratori a lunga distanza che vivono lontano da casa.

Nicholas Bloom ha aiutato aziende come Intel, Apple, Microsoft, Facebook, Google e Twitter a tornare in ufficio e conclude, tra le altre cose, che i nuovi assunti stanno determinando l’aumento della distanza dei dipendenti dai loro datori di lavoro.

Lo aggiunge il professore di economia di Stanford L’aumento dei professionisti che vivono lontano dalle loro aziende dopo la pandemia potrebbe essere dovuto al fatto che i dipendenti rimangono nei loro posti di lavoro attuali, che ora sono almeno parzialmente remoti, ma si stanno allontanando. Potrebbe anche essere dovuto al fatto che le aziende assumono lavoratori a distanza per nuovi ruoli creati dopo la pandemia, poiché il lavoro a distanza è diventato una delle richieste più richieste.

Disuguaglianze e perplessità

Un altro fattore con cui superpendolari devono affrontare è l’impatto sul proprio impiego e sulla propria carriera a causa delle differenze che molte organizzazioni ancora instaurano tra i lavoratori a distanza e coloro che si recano in ufficio con maggiore frequenza. Un datore di lavoro può essere ancora più diffidente nei confronti di quei professionisti che viaggiano non solo all’interno dell’area metropolitana, ma da altri punti più lontani dalla sede dell’azienda.

 
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