Lewis Yorke-Johnson è co-fondatore della società di reclutamento nel settore edile The Shore Group. Venerdì (3 maggio) ha annunciato su LinkedIn che la sua azienda avrebbe terminato le giornate aziendali di golf a causa della mancanza di diversità nello sport. Il post ha suscitato grande scalpore, con più di 125.000 visualizzazioni e decine di commenti. Sotto, Notizie sulla costruzione pubblica esclusivamente una versione ampliata del post originale.
Sono in corso gli ultimi preparativi per quella che promette di essere la nostra migliore giornata di golf di beneficenza di sempre, quindi potrebbe sembrare strano annunciare che sarà anche l’ultima.
Ma perché dedicare tempo a un evento che raccoglie così tanti soldi per buone cause, riunisce i nostri clienti di tutti i settori ed è il fulcro del nostro calendario di eventi?
Bene, tutto è iniziato con un’amichevole “sfacciataggine” da parte di due donne del nostro team in seguito a un evento per un cliente a Londra.
Mi hanno aperto gli occhi sulla forte disuguaglianza di genere nella stanza quella notte, su come questo li faceva sentire e su quanto fosse fondamentalmente sbagliato.
Era difficile sapere cosa fosse peggio, il fatto che la diversità fosse così bassa o che io (e immagino che la maggior parte degli altri uomini nella stanza) ne fossimo ignari.
È iniziata una catena di eventi che mi porta alla giornata del golf di quest’anno.
guardando indietro
La raccolta fondi dell’anno scorso presso lo straordinario Foxhills Golf Club è stata una giornata incredibile piena di cameratismo, competizione e spirito di beneficenza.
Il travolgente sostegno che abbiamo ricevuto ci ha permesso di raccogliere una bella somma. Non solo, ma il feedback successivo da parte di tutti i partecipanti è stato incredibile e non abbiamo esitato a prenotare nuovamente. “Perché cambiare una formula vincente?” abbiamo pensato.
Ma la cruda realtà di cui eravamo ciechi era che su 100 golfisti, avevamo una golfista donna.
Non avevamo escluso di proposito nessuno, ma piuttosto avevamo fatto quello che credo faccia la maggior parte del nostro settore, rispettando le norme.
Avevamo inconsciamente scelto uno sport dominato dagli uomini (meno del 30% dei golfisti sono donne) e ci siamo ritrovati con una diversità ancora inferiore rispetto all’intero settore edile (poco più del 10% sono donne).
Il risultato ha significato che il nostro evento di beneficenza di punta aveva praticamente zero diversità di genere.
Punti ciechi ostinati
Negli ultimi 10 anni, la diversità di genere nella nostra azienda è cresciuta fino a raggiungere il 40% circa di donne. Quindi, anche se stiamo andando nella giusta direzione, siamo ancora in viaggio.
L’aumento del nostro personale femminile non è stato in alcun modo intenzionale.
È stata una tendenza inconscia perché vedo il collegamento diretto tra una migliore cultura, un processo decisionale e la diversità.
Nonostante ciò, quella notte avevo ancora un punto cieco davanti alla mancanza di diversità nella stanza, il che mi dà fastidio.
Da quando ho aperto gli occhi, abbiamo formato un gruppo di lavoro sulla diversità di genere e abbiamo collaborato con leader del settore come Siu Mun Li per identificare i modi in cui possiamo essere parte della spinta verso un cambiamento reale.
La nostra attività abbraccia più parti della catena di fornitura dell’edilizia, quindi abbiamo esplorato le sfide che le donne devono affrontare in cantiere, così come quelle che ricoprono ruoli d’ufficio.
Ma la realtà è che promuovere la diversità di genere è da anni nella lista delle cose da fare del settore edile.
Nonostante l’ottimo lavoro svolto dai leader del settore, dalle cerimonie di premiazione e da gruppi come Women in Construction, il numero delle donne al lavoro si rifiuta ostinatamente di aumentare.
La mancanza di progressi è particolarmente preoccupante se si considera l’imperativo morale e commerciale di una maggiore diversità di genere.
È senza dubbio parte della risposta alla carenza di competenze e alla bassa produttività del settore.
Allora come spostiamo il quadrante?
In attesa
Lavorando con il mio team e la mia rete, vedo diversi modi in cui possiamo contribuire a promuovere un cambiamento reale.
Abbiamo bisogno di molti più uomini a tutti i livelli nel settore che diventino alleati per la diversità di genere.
Gli eventi e i premi riservati alle donne sono al centro dell’attenzione, ma quando una percentuale così ampia della nostra forza lavoro è composta da uomini, credo che abbiamo bisogno di molti più uomini che si sentano a disagio con lo status quo e i promotori del cambiamento nel settore.
E l’alleanza inizia con la consapevolezza.
Non credo che molti degli uomini presenti a quella raccolta fondi di beneficenza si sarebbero sentiti a proprio agio con la mancanza di diversità se ne fossero stati consapevoli.
Questo non è per trovare scuse e dire che comunque non dovremmo essere più consapevoli, ma a volte hai bisogno che qualcun altro ti punti i riflettori.
Il cambiamento segue la consapevolezza.
Armati di maggiore consapevolezza, possiamo investire le nostre risorse collettive, sfidare le norme del settore e aumentare la diversità in ogni occasione.
Il che include la nostra giornata di golf di beneficenza. Quindi, in futuro, o potremo organizzare una giornata di golf che rifletta le diverse ambizioni della nostra attività, oppure pianificheremo un evento dove possibile.
Perché la cruda verità è che il denaro raccolto durante le giornate di golf di beneficenza aiuta le cause più straordinarie ed è un ottimo modo per il nostro settore di restituire qualcosa.
Ma costruire una maggiore diversità di genere potrebbe essere un’eredità ancora più grande che il settore edile dovrà lasciarsi alle spalle.
Le informazioni sulla conferenza e sui premi Inspiring Women in Construction & Engineering di quest’anno, ospitati da Construction News e dai titoli gemelli New Civil Engineer e Ground Engineering, possono essere trovate qui
