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Lui mondo delle impresecon la sua complessa rete di rapporti di lavoro e gerarchie, si manifesta come uno scenario in cui figura del leader o del capo gioca un ruolo cruciale. Tuttavia, la prevalenza di cattivi leader è una realtà inevitabile che influisce negativamente sui dipendenti e, a lungo termine, sulle organizzazioni. Questi individui in posizioni gerarchiche sono caratterizzati da ostacoli alle prestazioni, alla produttività e dalla generazione di un ambiente di lavoro angosciante e demotivante.
Una cattiva gestione può innescare una serie di conseguenze negative che vanno dall’aumento dello stress e dell’ansia nei lavoratori all’elevato turnover del personale, influenzando così la stabilità e il successo dell’azienda nel suo insieme. Ha tenuto conferenze su questo argomento Andrés HatumPhD presso l’Università di Warwick nel Regno Unito e professore presso la Business School dell’Università Torcuato Di Tella, nel Summit HR, Capitolo 9 “La sfida di promuovere l’impegno per il cambiamento” della NAZIONE.
A tu per tu con José Del Rio, Segretario Generale dei Servizi Editoriali, e in occasione della presentazione del suo nuovo libro ‘Disinnescare la bomba’, Hatum ha invitato a una riflessione profonda sull’importanza di esercitare una leadership efficace ed empatica sul posto di lavoro.
“È il primo romanzo manageriale che scrivo e mi sono divertito molto a scriverlo. Fondamentalmente l’obiettivo è capire perché certi leader rovinano la vita dei propri dipendenti”, ha esordito Hatum.
Come ha sviluppato, il mondo aziendale è diviso tra capi che rispettano o meno le regole organizzative e coloro che considerano i dipendenti come risorse disponibili o strategiche. Anche se ha chiarito che ci sono anche dei punti di mezzo: “Ci sono quelli che rispettano l’azienda, ma vedono le persone come usa e getta, e quelli che non si preoccupano dell’organizzazione e si preoccupano delle persone”.
Successivamente, ha descritto due tipi di leader inefficaci: i burocrate inerte e il stupido idealista. Ha descritto il primo come qualcuno a cui un dipendente chiede aiuto per un determinato problema e viene incastrato. “Non fare significa preservare il potere gratuitamente”, ha sottolineato Hatum, spiegando che lo sciocco idealista è il tipo di manager che fa affidamento esclusivamente sui dipendenti e non crede in un sistema di organizzazione e/o struttura. “Creano aziende orizzontali e le persone finiscono per non sapere cosa fare”, ha sottolineato.
Secondo Hatum essere un buon leader lo è avere buon senso e fornire sicurezza psicologica, cioè permettere ai lavoratori di dire quello che sentono e di essere più creativi senza pensare che per questo verranno puniti. “L’ideale è avere un capo che scende dal 45esimo piano per ascoltare le persone, ha buon senso, parla poco e ascolta di più. Bisogna essere un facilitatore per i dipendenti e non disprezzarli”, ha spiegato l’accademico parlando della chiave per diventare un leader vicino.
Sebbene alcuni dati riflettano specificamente l’impatto negativo di una cattiva leadership, l’esperto lo ha rivelato Le statistiche mostrano che negli ultimi anni la tendenza dei dipendenti a ruotare i posti di lavoro è stata bassa, anche se ha avvertito che ciò accade perché da 12 anni non cresce il mercato del lavoro privato argentino, ma cresce quello pubblico e indipendente.
Tornando alla spiegazione del suo nuovo romanzo, Hatum lo ha sottolineato rappresenta principalmente uomini e non tanto donne. “Nel libro il boss si chiama Gustavo Lafosa ed è lui che ti affonda e ti seppellisce”, ha rivelato. E ha detto che uno dei personaggi femminili che compaiono è la direttrice delle Risorse umane, Silvina Lagarca. “Tutto nel libro si basa sulla mia esperienza lavorativa e nei racconti di persone vicine e di studenti che mi raccontano aneddoti orribili sui luoghi in cui lavorano”, ha detto. Per lui “non c’è niente di meglio della realtà per scrivere narrativa”.
Secondo quanto sviluppato, coloro che conducono una leadership negativa manifestano caratteristiche quali: narcisismo, psicopatia ed essere abrasivi. Di seguito è riportato un elenco di affermazioni che Hatum suggerisce nel suo lavoro per aumentare la consapevolezza sui metodi di gestione e scoprire se sei un cattivo leader.
“In questo modo tutte le caratteristiche di queste persone vengono esaminate attraverso domande e, di conseguenza, se si hanno tra le 10 e le 15 frasi corrette è un segnale di allarme di cattiva gestione”, ha detto.
“Quanto c’è di reale in questa satira e quante persone mantengono un lavoro grazie a un buon capo?”, ha chiesto Del Rio. “È una satira realistica che riflette ciò che sta accadendo. “Chiunque legga il romanzo si renderà conto che in qualche modo qualcosa di questo gli sta accadendo”, ha detto Hatum.
Infine, ha sottolineato che oggi in Argentina troppe persone restano nonostante abbiano un cattivo capo e il motivo è perché non c’è lavoro. Per misurare quanto quanto sopra incide sul mercato del lavoro, ha affermato che “circa il 23% delle aziende è attivamente impegnato e il 18% non è impegnato attivamente, cioè Ci sono persone che lanciano missili russi con una bomba atomica sulla punta”..
Guarda a nono capitolo del vertice completo sulle risorse umane in questo link.
