“Muoviti velocemente e rompi le cose” era il suo motto preferito. Un mantra che Mark Zuckerberg ha ripetuto innumerevoli volte agli albori di Facebook. Tuttavia, venti anni dopo, il suo approccio si è evoluto insieme alla sua azienda, ora conosciuta come Meta. Nel corso di questi due decenni, Zuckerberg ha condiviso una serie di importanti consigli che hanno influenzato il modo in cui guida i team e gestisce una delle più grandi aziende del mondo.
In una recente intervista con Forbes, Zuckerberg ha condiviso alcune delle lezioni più preziose che ha imparato sulla leadership e sulla gestione aziendale. Con un mix di umiltà e sicurezza, il fondatore di Meta ha spiegato nel dettaglio come il suo approccio si è evoluto nel corso degli anni, adattandosi alle sfide e alle opportunità che si sono presentate lungo il percorso.
Zuckerberg ne ha ammesso uno Il suo consiglio di leadership “più controverso” per i leader aziendali è quello di evitare di delegare le responsabilità. Secondo lui il fondatore dovrebbe essere coinvolto nel maggior numero possibile di decisioni e aspetti dell’azienda.
“È qualcosa in cui penso di aver acquisito fiducia nel tempo, è come sentire di poter approfondire tutto e portarlo nella direzione in cui credo. Impari, risciacqui e ripeti. L’obiettivo è fare un buon lavoro per un lungo periodo di tempo”, ha aggiunto.
Zuckerberg apprezza l’efficienza nelle riunioni, seguendo una regola che gli consente di leggere i materiali in anticipo e riflettere su di essi. Per ogni orario di incontro, preferisci dedicare un’ora prima alla revisione dei documenti e un’ora dopo al follow-up. Questa pratica garantisce che le riunioni siano produttive e che tutti i partecipanti siano ben informati.
“Probabilmente ti stai preoccupando troppo della concorrenza”, dice Zuckerberg, aggiungendo: “Concentrati invece sull’esecuzione”.
“Penso che la maggior parte delle aziende probabilmente si concentri troppo sul concorrenti, e forse anche troppo nelle idee”, ha spiegato. “E penso che, alla fine, Gran parte di ciò che rende grandi le grandi aziende è la capacità di operare senza sosta.eseguire in modo efficiente e farlo rigorosamente e migliorare sempre di più.”
Meta ha annunciato nuovi valori aziendali nel 2022, uno dei quali è stato “Move Fast”. Questa è una versione abbreviata del detto più noto di Zuckerberg: “Muoviti velocemente e rompi le cose”, un mantra fin dagli albori di Facebook.
Nel corso degli anni il consiglio diventò “avanzare veloce con infrastrutture stabili” nel 2014 prima di diventare semplicemente “agire velocemente” nel 2022.
Durante quell’anno, l’azienda arrivò a definire il movimento veloce comeoppure “agisci con urgenza e non aspettare la prossima settimana per fare qualcosa che potresti fare oggi” e “lavorare continuamente per”. aumento la velocità del iniziative della massima priorità rimuovendo metodicamente le barriere che si frappongono”.
Zuckerberg ha proclamato il 2023 “anno dell’efficienza” per Obiettivo e ha spiegato che il suo obiettivo è quello L’azienda “appiattirà” la propria struttura organizzativa “eliminando alcuni strati del management intermedio”.
“Non penso che si voglia una struttura manageriale in cui solo i manager gestiscono i manager, ma piuttosto gestiscano le persone che fanno il lavoro”, ha detto. Zuckerberg in una sessione interna di domande e risposte lo scorso anno. COSÌ Obiettivo ha eliminato 11.000 posti di lavoro nel novembre 2022 e ne ha tagliati altri 10.000 nel marzo 2023.
